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塔机租 赁行业营造良好的发展空间

2016-8-13 21:09:59 点击:

对于塔 吊存在的这些问题,我们要团结起来、组织起来,一方面 通过行业协会加强沟通交流,以协会 的名义向政府反映问题,寻求政府的支持,规范塔机租赁行业,并为主 管部门制定政策提供参考;另一方面,我们要提高自身素质,认清行业发展规律,切实遵 守并严格执行行业自律公约,对行业 内的害群之马要坚决驱逐;再一方 面通过联合重组及资本的引入,形成规模大、管理优、技术强、地域广 并具有较强专业保障能力和市场驾驭能力的航母级建筑机械租赁集团,积极地 应对市场的考验。只有这样,整个行 业才能健康发展,才能为塔机租 赁行业营造良好的发展空间。


   但随着 塔吊租赁竞争的发展,塔机租 赁行业出现了一些规模小、实力弱、管理混 乱且目光短浅的企业,这些从 事塔机租赁的企业选购塔机不求质量好技术优,只图价格便宜;运营管 理不求提高技术水平,只图成本最低;设备管 理不求通过加强操作、安全管 理措施实现设备的长期回报,只图短期效益等。这些现 象虽然不是主流,但必须 引起我们的重视,因为这 些现象已成为制约塔机租赁行业发展的瓶颈,如果任 由这种现象发展下去,必将给 整个塔机租赁行业带来灾难,将是整 个行业的慢性自杀。当然,面对这些问题,我们不 能产生悲观情绪,不能抱怨,更不能随波逐流,陷入恶 性竞争的旋涡之中,我们要认清形势,坚定信念,积极地去面对、去解决,否则整 个塔机租赁行业将陷入恶性循环,甚至会 造成行业普遍亏损的灾难性局面。


另外,从事塔 机租赁的企业要始终坚持强化管理,苦练内功,将安全 服务放在重中之重的地位。建筑机 械首先是要保证安全不出事故,其次是 要保证正常运行不耽误工期。这就要 求企业在管理上做到科学合理。我们始 终坚持安全第一的方针 ,“正和语录”的第一条就是:“只要安全工作做不好,其他任 何事情都可以不做。”

此外,还要坚持实施与创新“预防维修(PM)、全员生产维修(TPM)、设备综合工程学”等科学 的设备管理理念和思想,并把这些先进的理念、思想与 传统的以预检制为特点的‘管、用、养、修’设备管 理模式及以塔机租赁为特点的企业实际相结合,逐步建 立科学合理的具有塔机租赁企业特点的设备管理体系。

这个体系我们称之为“正和体系”,它包括 设备购置与识别、设备安装与验收、设备诊断与维修、设备检查与运行、设备档 案与信息共五个环节,以及选型、购置、识别、方案、出库、安装、验收、运行、保养、维修、检查、降拆、回库、诊断、项修、改造、信息、档案、检测、报废等二十个管理点。通过对五个环节、二十个 管理点的管理与控制,使塔机 等设备从选型到报废的整个寿命周期中,同期费用最经济,设备综合效率最佳。

随着我国城市化、工业化进程加快,能源交通、冶金石 化等行业的建设也将加快发展,国民经济将持续走强,塔机租 赁市场将继续向好,前途一片光明。因此,我们更 应抓住这个千载难逢的机遇,疏通制 约塔机租赁行业发展的瓶颈,为从事 塔机租赁的企业营造良好的发展空间。我们相信,我们将大有可为!

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